DIVERSIDADE: POTENCIAL NO SETOR DE RENOVÁVEIS

O setor de energia renovável experimentou um rápido crescimento nas últimas décadas devido à necessidade de reduzir a dependência de combustíveis fósseis e, claro, de lidar com as mudanças climáticas. Entendemos a importância desse trabalho e, por isso, hoje paramos para pensar nas pessoas que tornam isso possível na Atlas Renewable Energy.

Marcela Pizzi, responsável por People & Communications (Pessoas e Comunicação), talvez seja a pessoa da Atlas que mais se dedica a pensar no bem-estar, não só dos funcionários e parceiros da empresa, mas também das comunidades onde existem elementos culturais que desafiam a diversidade e inclusão. Nos dias de hoje, quando o mundo inteiro celebra o orgulho da comunidade LGBTQIA+, refletiremos não apenas sobre as necessidades da comunidade LGBTQIA+, mas também sobre a diversidade e suas muitas possibilidades.

P. A primeira coisa que me chama a atenção é que, quando pergunto sobre seu cargo, me dizem que ele não se chama “recursos humanos”, mas que você é responsável por Pessoas e Comunicação. Em que consiste o seu trabalho?  

R. Exatamente o que você mencionou, tradicionalmente minha função seria em uma empresa como gerente de recursos humanos, mas pessoas são pessoas e não recursos. Por isso, decidimos mudar o foco, mudar o nome da função, porque isso também diz muito sobre a intenção que temos por trás dela e as iniciativas que promovemos em nossa área para fomentar uma cultura centrada nas pessoas.

P. Como essa diversidade impulsiona o setor de energia renovável? 

R. A diversidade pode impulsionar o setor de muitas maneiras. Acredito que é pensando nisso como um fator diferenciador que podemos realmente garantir que seja um setor inovador, justo e sustentável no longo prazo. A diversidade abrange muitos aspectos se pensarmos, por exemplo, na diversidade geográfica e cultural. O setor pode ajudar a atender às necessidades de determinadas regiões e diferentes comunidades.

Se pensarmos na diversidade em termos de etnia, idade, gênero, orientação sexual, as energias renováveis podem garantir que o setor represente essas diversas perspectivas, focando em soluções que possam ser mais equitativas e mais inclusivas. Mas se levarmos isso para o nível específico do indivíduo, observando as habilidades e o conhecimento que cada pessoa traz para o seu trabalho diário, todos saem ganhando.

P. Este era um setor amplamente liderado por homens e que às vezes leva a vieses inconscientes. Para quem não sabe, preconceito inconsciente é quando você inadvertidamente julga alguém simplesmente com base em um fator como gênero, orientação sexual, cor da pele e até mesmo uma deficiência. Como a Atlas evita esses vieses inconscientes? 

R. Essa é uma questão complexa que tentarei responder da forma mais ampla possível. Ninguém quer ser conscientemente discriminatório. Ninguém quer aplicar conscientemente esses julgamentos, mas eles são as maneiras pelas quais os seres humanos aprenderam a responder ao nosso ambiente. São os atalhos que o cérebro tem que nos permitem sobreviver e tomar decisões rapidamente.

A primeira coisa que fizemos foi reconhecer que isso faz parte de nossa existência como seres humanos. Em seguida, começamos a trabalhar diretamente em como abordar essa questão dos vieses inconscientes. Obviamente, precisávamos mudar o ponto de vista consciente. Mas, além de fingir que, com o treinamento, mudaríamos isso, o objetivo era torná-lo consciente e permanente.

Mudamos nossa política de recrutamento estabelecendo um currículo cego, onde cada vez que recebíamos o currículo de um candidato a uma de nossas vagas, limpávamos dele qualquer item que pudesse dar pistas sobre sua aparência, sexo, idade, ou outras características não relevantes para o cargo. 

Esse é um desafio em muitos países. Operamos em países como Brasil, Chile, México, Colômbia, Estados Unidos e Espanha. Na maioria dos países de língua espanhola, mesmo nos de língua portuguesa, você tem os artigos femininos e masculinos incorporados nos currículos. E há países mais avançados em termos de evitar a discriminação, como o Chile, onde, por lei, você não deve incluir sua foto, seu endereço ou qualquer outra informação pessoal que de alguma forma contamine a decisão na hora de se candidatar a um emprego. 

P. Como o setor promove a diversidade?

R. Esse é o papel, e a função que temos, nesse caso, é de apoiar o crescimento do setor a partir dessa perspectiva. O valor dessa diversidade, das diferenças de opiniões, gera sensibilidade e o conhecimento dos mercados em que você opera e do setor em geral. E das necessidades geradas ao nível do país, ao nível da comunidade e ao nível das pessoas, que permitem que você se estabeleça como empresa. 

Isso também gera empresas mais inovadoras que se concentram, como nós, nas pessoas que desenvolvem seu potencial dentro da empresa para que seu trabalho contribua para o crescimento sustentável, neste caso, de nosso setor de energia renovável.

P. Começamos essa conversa mencionando o mês do orgulho gay. Como vocês o celebram na Atlas? 

R. Nossa perspectiva e forma de reconhecer a diversidade tem sido mais através de educar, treinar, falar sobre isso, conversar. Quais são as terminologias corretas? Também perguntando às próprias pessoas: quais são os pronomes com os quais elas se identificam? Que questões são importantes para elas? 

Nem todos os tópicos são necessariamente assuntos que você precisa trazer para o trabalho. Mas há questões tangenciais, por exemplo, quando você fala sobre pessoas daquele gênero e, se não houver entendimento, isso pode afetar a gestão do trabalho. Nos países em que operamos, nem toda a legislação está avançada a ponto de reconhecer que a pessoa tem o direito de usar o nome que quiser. Há muitos países nos quais as pessoas são obrigadas a usar o nome biológico. 

Como todas essas questões afetam o local de trabalho, nossa contribuição vem de uma compreensão de como podemos realmente incluir toda a comunidade. Em um ambiente de trabalho onde possam continuar a se desenvolver como pessoas independentemente de sua orientação sexual e onde a sua preferência sexual não seja necessariamente relevante, faz parte da riqueza que têm como seres humanos.

P. Por que é tão importante para a Atlas liderar essa conversa sobre diversidade no setor de energia?

R. Liderar a conversa é obviamente valioso por muitos motivos. Acho que é uma questão que vai além do quão benéfico pode ser para nós como Atlas, mas acho que é mais parte da responsabilidade que cada um de nós tem como indivíduos. 

Crescemos na medida em que cada um de nós contribui para o setor com nossa própria experiência e também com os erros que cometemos. Estamos em um caminho de evolução, no início celebramos, agora comemoramos certas datas, em vez de celebrar. Porque o Dia da Mulher, por exemplo, não é uma data para celebrar, é um dia para comemorar, então começamos pela educação, pelo ensino, pela linguagem.

P. Vocês têm muitos desafios pela frente. Um deles, e novamente falando sobre diversidade, é que operam em muitos países. Vocês têm de lidar com comunidades que têm culturas muito estabelecidas que nem sempre são inclusivas ou diversificadas. Como vocês lidam com isso?

R. Estamos progredindo na tentativa de gerar um efeito amplificador em relação a todo o nosso trabalho. Na diversidade, começando em casa. Como sempre dizemos, muitas das iniciativas que geramos internamente foram pensadas para reconhecer a diversidade que temos dentro da empresa. A primeira coisa, então, é reconhecer que também somos uma comunidade interna de pessoas muito diversas e isso é desafiador porque cada pessoa traz sua própria riqueza e sua própria diversidade. Ao mesmo tempo, também viemos de diferentes países e culturas. 

Então, isso nos convida a gerar uma visão compartilhada. Estabelecemos determinadas políticas e diretrizes que nos permitiram consolidar a sensação de que somos “One Atlas”, como gostamos de nos chamar, mesmo sendo de culturas diferentes. Não é que queiramos homogeneizar todo mundo, mas, pelo contrário, queremos reconhecer todas as ações positivas ou as diferentes características que nos constituem.

Isso fez com que a mensagem fosse ampliada no desenvolvimento de nossos projetos em nossas comunidades. E foi assim que nasceu o programa “Somos todos parte da mesma energia”. Ele nasceu um pouco inspirado por essa visão que temos internamente em relação ao guia de gênero, em que, no início, nosso tema de diversidade era avançar com a igualdade de gênero e, mais tarde, o enriquecemos com muitas outras conversas sobre outros tipos de diversidade. 

Nas localidades onde construímos nossos projetos, não há paridade em termos de mão de obra. Decidimos criar um projeto que não apenas gerasse mais empregos, mas também favorecesse o desenvolvimento econômico das comunidades onde estamos e apoiasse o conceito de equidade na construção de nossos projetos. Hoje temos basicamente mais de 900 mulheres capacitadas para trabalhar na construção de nossos projetos em países como México, Brasil e Chile.

P. Há algum outro programa sobre o qual gostaria de nos falar que promova a diversidade e a inclusão na Atlas? 

R. Temos avançado em um caminho de evolução e de aprendizado como empresa, sem necessariamente sermos donos da verdade, mas sendo muito sinceros e humildes. A questão do idioma foi um dos desafios, porque operamos principalmente em países onde se falam idiomas, seja o português ou o espanhol, onde a questão dos pronomes é muito importante, ou dá pistas sobre com quem você está falando. Tentamos usar a comunicação mais neutra possível, falando sobre pessoas, não necessariamente falando sobre homens ou mulheres. Pensamos na pessoa que está se candidatando ao cargo, e não no candidato, que normalmente tendemos a generalizar. 

E isso somente com os pronomes, também tomamos conscientemente a decisão de que todas as comunicações deveriam ser feitas em pelo menos três idiomas, que são os três idiomas principais que falamos: espanhol, português e inglês. Se você realmente quer que as pessoas se sintam incluídas na empresa, o idioma é a primeira porta para isso. 

É como ser convidado para uma festa. Diversidade é ser convidado para a festa. Inclusão é, na verdade, ser convidada para dançar na festa. Essa é a verdadeira inclusão. Portanto, não basta apenas trabalhar, como eu disse, contra essas políticas de entrada, mas, o que acontece quando as pessoas estão dentro? Como você continua a tirar proveito da riqueza da diversidade dentro da empresa? Treinamos grupos de conversação e discussão sobre diferentes tópicos e trazemos pontos de discussão para a mesa. 

Quanto às mulheres, como empresa, decidimos implementar um programa de desenvolvimento de liderança feminina no qual falamos sobre todos os desafios que as mulheres enfrentam, principalmente no mundo do trabalho. Nesse curso, falamos sobre tetos de vidro, síndrome do impostor, os papéis impostos pela sociedade e assim por diante. Então vou te contar esse pequeno exemplo porque essa é uma das iniciativas que fazemos para manter essa porta aberta. E não se trata apenas de abrir a porta, mas de mantê-la aberta no sentido de que temos de continuar promovendo e trabalhando no desenvolvimento profissional, não só das mulheres, mas dos diferentes grupos diversos que temos na empresa.

P. Uma última pergunta, de que forma a diversidade, que é a principal questão hoje, mas, em geral, os valores que a Atlas promove, beneficiam os negócios?

R. Em primeiro lugar, acredito que a diversidade e a inclusão podem levar a um aumento da inovação, já que a maioria das pessoas traz pensamentos criativos e formas diferentes de resolver problemas. Isso também leva à criação de novos produtos que criam um espaço fértil para conversas diferentes.

Isso definitivamente impulsiona os negócios e ajuda a pensar sobre as coisas em uma escala diferente. Isso também nos torna uma empresa atraente para as pessoas virem trabalhar conosco, pelo que oferecemos e pelos valores nos quais acreditamos.

Em parceria com a Castleberry Media, temos o compromisso de cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.