Tem sido uma jornada incrível para a Atlas nos últimos quatro anos e ainda mais para nossa equipe, que teve a grande oportunidade de criar, construir e aprimorar uma cultura da qual nos sentimos parte e da qual nos orgulhamos. Isso não significava que tínhamos tudo pronto imediatamente. Tivemos que trabalhar muito para criar a estrutura para chegar onde estamos hoje.

Olhando para trás, conseguimos muito: criamos nossos princípios de sustentabilidade, construímos sistemas de avaliação inicial e impacto, recrutamos uma equipe talentosa e apaixonada, refinamos o que a sustentabilidade significa para a Atlas e começamos a desenvolver os tipos de programas que queremos implementar nas próximas décadas.

Desde o início, entendemos que operar nossos ativos por décadas nas comunidades significava que tínhamos que colocar a sustentabilidade no centro de nossas ações. Percebemos que não tínhamos apenas o compromisso de gerar energia limpa, mas de fazê-lo de forma responsável e sustentável. A criação de programas que protegem e aprimoram as comunidades rapidamente se tornaram essenciais para o nosso negócio.

Hoje, a ideia de estabelecer metas de sustentabilidade para qualquer projeto que construímos se tornou uma discussão-chave no início do desenvolvimento – não apenas algo em que pensamos depois que a construção foi iniciada ou os contratos foram assinados. Nossas equipes de desenvolvimento realmente compreendem o desenvolvimento sustentável.

Como parte dessa estratégia de negócios, crescemos para uma equipe dedicada de 10 pessoas que trabalham com sustentabilidade na Atlas – um nível fantástico de recursos em uma empresa ainda relativamente pequena. Mais importante ainda, construímos uma cultura de sustentabilidade em todo o negócio.

O que é importante para nós quando falamos de sustentabilidade também evoluiu desde 2017.

Sempre quisemos ser inovadores e a sustentabilidade não foi exceção. No início, fizemos grandes progressos nos programas sociais (o “S” na ASG). Nosso foco na educação surgiu rapidamente e nossa iniciativa Pale Blue Dot para crianças em idade escolar no México é talvez nossa mais forte realização até hoje.

Mais recentemente, ampliamos nosso foco ambiental (o ‘A’ em ASG). Uma crença inicial na mitigação do impacto ambiental cresceu e se tornou um compromisso com a perda líquida zero de biodiversidade onde quer que operemos. Queremos ir mais longe e estamos procurando fazer mais para cumprir as Metas de Desenvolvimento Sustentável da ONU sobre preservação e proteção da terra e da natureza.

Nosso outro foco de compromisso tem sido com relação à mão-de-obra feminina. Acreditamos firmemente que as mulheres têm um lugar justo e igualitário na força de trabalho local onde operamos. O incentivo à participação no trabalho, a criação de oportunidades e a implementação de esquemas de treinamento já começaram, mas temos muito mais a fazer. Desde 2017, mais do que dobramos a proporção de mulheres que trabalham em nossa empresa para 38%. Isso nos colocou muito acima da média do setor de energia, mas ainda aquém da meta de 50%.

Nosso foco nas mulheres se aplica tanto fora quanto dentro da Atlas, e em 2020 lançamos nosso programa de força de trabalho feminina, somos parte da mesma energia. Esta iniciativa foi criada especificamente para melhorar o acesso das mulheres locais a empregos, oportunidades de empreendedorismo e seu potencial de liderança nas cadeias de valor corporativas. É o início deste programa, mas já estamos vendo alguns progressos encorajadores e continuaremos a investir nosso tempo e recursos nisso.

Quatro anos depois, o “jeito Atlas” de sustentabilidade parece claro. Iniciativas direcionadas, com foco em públicos específicos, para criar resultados tangíveis. Programas que desenvolvem capacidade e conhecimento local, o que significa que eles continuarão, muito depois de nossa partida.

Quando se olha para a sustentabilidade desta forma, os motivos pelos quais escolhemos apoiar uma habilidade tão especializada, como a apicultura em São Pedro, no Brasil, tornam-se muito mais óbvios.

Podemos apenas ter começado, mas sabemos o que queremos fazer a seguir. Um compromisso mais profundo com as metas ambientais, ampliando nossos programas de inclusão e diversidade de trabalho, desenvolvendo melhores métricas para medir nosso trabalho e estabelecendo padrões que esperamos que outros – no setor de energia e nas Américas – optem por seguir.

Espero que você goste de ler sobre nosso progresso até agora neste relatório. E se você tiver alguma dúvida sobre nosso trabalho, por favor entre em contato.